江蘇開(kāi)通工程科技有限公司
BIM應(yīng)用從理性走向攀升階段,數(shù)字建造助力產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
在規(guī)劃階段的應(yīng)用: 建筑策劃 ｜ 場(chǎng)地分析 ｜ 規(guī)劃文本編制 ｜ 階段規(guī)劃 ｜ 現(xiàn)狀建模
在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用: 方案論證 ｜ 可視化設(shè)計(jì) ｜ 性能化分析 ｜ 協(xié)同設(shè)計(jì) ｜ 管線綜合
在施工階段的應(yīng)用: 施工現(xiàn)場(chǎng)配合 ｜ 工程量統(tǒng)計(jì) ｜ 進(jìn)度模擬 ｜ 物料跟蹤 ｜ 預(yù)制件加工 ｜ 竣工模型交付
在運(yùn)維階段的應(yīng)用: 模型維護(hù) ｜ 建筑系統(tǒng)分析 ｜ 資產(chǎn)管理 ｜ 空間管理 ｜ 災(zāi)害應(yīng)急模擬
開(kāi)通BIM協(xié)作管理平臺(tái)通過(guò)云端大數(shù)據(jù)建立人與人、人與物、物與物的連接與協(xié)同，輔助各方主體實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工地人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面把控與追溯，執(zhí)行層自主決定問(wèn)題處理的機(jī)構(gòu)和人員，管理層通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析決策，從而建立多方信任機(jī)制，共筑信息化時(shí)代的智慧工地管理方式。
建筑工程項(xiàng)目中的許多管理環(huán)節(jié)首先要計(jì)算，如項(xiàng)目建設(shè)的層數(shù)、規(guī)模，然后根據(jù)這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計(jì)算機(jī)確定建造模型后便很快計(jì)算出這些所需數(shù)據(jù)來(lái)。不管項(xiàng)目有多大，層數(shù)有多高，計(jì)算有多復(fù)雜，只要建造模型確定好后，很快計(jì)算出結(jié)果來(lái)，這是人工計(jì)算無(wú)法達(dá)到的。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目的之一就是要安全，而建設(shè)安全除了施工者認(rèn)真施工外，計(jì)算準(zhǔn)確是前提，因?yàn)楫?dāng)只有各種工程數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，特別是對(duì)于高層建筑和大規(guī)模建筑，首先必須分析清楚受力問(wèn)題，受力平衡才能結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時(shí)間和自然災(zāi)害的的考驗(yàn)，工程才能安全。所以計(jì)算準(zhǔn)確是工程安全的保障。管理好工程必須對(duì)計(jì)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，而收集的數(shù)據(jù)又必須是準(zhǔn)確的，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)管理是毫無(wú)意義的。
建筑企業(yè)的中心目的就是要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，賺取更多的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的多少很大程度上來(lái)自對(duì)建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。但從人力進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，在現(xiàn)代建筑中是不可取的，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑都是以高層和大規(guī)模發(fā)展，一項(xiàng)工程多達(dá)上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個(gè)項(xiàng)目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現(xiàn)實(shí)又費(fèi)人工，而且管理層的人員越多，其管理意見(jiàn)越多，這樣反而會(huì)造成人員浪費(fèi)，增加管理成本。其次，項(xiàng)目越大其投入的材料的越多機(jī)械越多，對(duì)龐大的這些要素還要入庫(kù)管理，顯然入庫(kù)容易需要時(shí)拿出來(lái)就不是容易的事了。若是用計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理，那各種材料按照用途進(jìn)行分類存放，那么只要打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能一目了然知道放在哪里了。
數(shù)字化管理創(chuàng)新就是要通過(guò)分析各種工程數(shù)據(jù)來(lái)反映工程的投入建設(shè)情況：包括模擬建設(shè)模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和實(shí)用性。分析工程投入資金的營(yíng)運(yùn)率和周轉(zhuǎn)率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價(jià)值的信息，從而下次調(diào)整工程開(kāi)發(fā)方向和投資方向。通過(guò)分析利潤(rùn)率和收益率，反應(yīng)項(xiàng)目的盈利情況，以彌補(bǔ)工程債務(wù)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，工程中的風(fēng)險(xiǎn)也很多，如資本投資風(fēng)險(xiǎn)、借貸利息風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目承包開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目工程出售風(fēng)險(xiǎn)等等。若是通過(guò)管理層計(jì)算分析各種數(shù)據(jù)，估計(jì)這么多的數(shù)據(jù)分析人工是無(wú)法做到的，只有通過(guò)計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)分析模塊，針對(duì)資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進(jìn)行專門分析，馬上就會(huì)計(jì)算并分析出來(lái)，而且速度又快又準(zhǔn)確。
我們精益求精，只為客戶信賴
江蘇開(kāi)通工程科技有限公司誕生于江蘇開(kāi)通建設(shè)工程有限公司應(yīng)用BIM技術(shù)謀求企業(yè)技術(shù)發(fā)展的征途中，
是江蘇公路水運(yùn)工程施工行業(yè)內(nèi)成立的首家開(kāi)展BIM技術(shù)深度應(yīng)用的工程科技公司。
江蘇開(kāi)通工程科技有限公司在依托母公司60年發(fā)展歷程的行業(yè)積淀的基礎(chǔ)上緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)公路水運(yùn)行業(yè)的數(shù)字化施工、智慧建造為目標(biāo)，為行業(yè)提供貫穿于項(xiàng)目全壽命周期的BIM應(yīng)用管理平臺(tái)產(chǎn)品。
1、融合BIM技術(shù)的開(kāi)通品思系列項(xiàng)目智慧建造協(xié)同管理平臺(tái)：滿足客戶的項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)、集團(tuán)級(jí)的協(xié)同管理；
2、基于人工智能的視頻監(jiān)控安全行為分析管控系統(tǒng)；
3、服務(wù)于智慧建造平臺(tái)和行為分析系統(tǒng)的智能多任務(wù)廣播預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)也可以單獨(dú)部署；
4、基于RF技術(shù)、藍(lán)牙技術(shù)的智能安全帽。
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淮安內(nèi)環(huán)高架項(xiàng)目部工程師 朱先生
BIM協(xié)同非常好用，通過(guò)模型能夠把控整個(gè)項(xiàng)目周期，我批注的工地問(wèn)題同事也都能夠看到，進(jìn)行到什么程度也能一目了然。
盱眙淮河大橋項(xiàng)目經(jīng)理 張先生
BIM協(xié)作和進(jìn)度管理省事太多，很多必須親歷親為的事情都可以通過(guò)這款軟件遠(yuǎn)程處理，效率的提升是有目共睹的，這款軟件值得一試。
420省道洪澤段改擴(kuò)建項(xiàng)目監(jiān)理 王先生
開(kāi)通BIM將專業(yè)、抽象的二維建筑描述通俗化、三維直觀化，使得我們對(duì)項(xiàng)目需求是否得到滿足的判斷更為明確、高效，決策更為準(zhǔn)確。
盱眙淮河大橋項(xiàng)目部工程監(jiān)理 趙先生
使用開(kāi)通BIM協(xié)同管理平臺(tái)快半年了，這段時(shí)間對(duì)工地的管理明顯更加有效了，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題直接在APP中分類展現(xiàn)，可快速找到進(jìn)行處理，再也不用回到微信那種一大堆消息的海洋中去了；而且還有相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
淮安市快速路5標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理 胡先生
現(xiàn)在都講工地信息化，但是在使用前總感覺(jué)會(huì)添加工作量，覺(jué)得有微信QQ就可以了。后來(lái)和KTPIMS接觸后改變了我對(duì)類似軟件的看法，KTPIMS功能可能不是最全面的，但穩(wěn)定性是真好，用了這么久沒(méi)出過(guò)大問(wèn)題。
白馬湖大橋項(xiàng)目經(jīng)理 董先生
給同事交代的事情沒(méi)有記錄，等半天沒(méi)回應(yīng)，最后還是得打電話催一下，所以使用KTPIMS的原因就是因?yàn)榭梢园阎匾氖聝鹤詣?dòng)記錄下來(lái)，事項(xiàng)一旦發(fā)起就可以自動(dòng)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，反饋情況也能馬上看到，輕便好用，推薦！